Продажи
Менеджеры по продажам продлевают лицензии 1С-Битрикс и Аспро и продают услуги агентства. Вы согласуете счета, решаете спорные, смотрите звонки, обращения и чаты. По долгой просрочке звоните клиенту сами. Решение всегда с причиной.
Работу команды в ARTGK ведёт наша платформа ARTGK Code: сама собирает день каждому менеджеру, разбирает звонки, готовит счета и считает зарплату. Нужен управляющий отделом. Менеджеры по продажам отвечают за продажи и оплату, проектные менеджеры — за проекты и их качество. Вы отвечаете за тех и других.
Рутину начальника забрала платформа. Вам остаётся то, что машина не умеет: люди, деньги и качество. Работаете напрямую с собственником, Геннадием Быковым. Решения, которые сейчас принимает он, переходят к вам.
Менеджеры по продажам продлевают лицензии 1С-Битрикс и Аспро и продают услуги агентства. Вы согласуете счета, решаете спорные, смотрите звонки, обращения и чаты. По долгой просрочке звоните клиенту сами. Решение всегда с причиной.
Проектные менеджеры ведут сайты клиентов. Вы проверяете каждый проект: сроки, оплаты, качество работы. Следите, доволен ли клиент, — по оценкам NPS и переписке. Где клиент молчит или недоволен, разбираетесь первым.
Все работают по дням, которые собирает система. Вы следите, чтобы день закрывался результатом, а не отметкой. Требуете отчёт и разбираете незакрытое — спокойно, по фактам.
app.artgk.ru — наша платформа ARTGK Code. Вы отличаете ошибку системы от лени человека и ставите задачу разработке понятным текстом. Ответ на «не знаю, как» превращаете в инструкцию. При вас система с каждой неделей умнее.
Организуете небольшие очные группы: запись, расписание, готовность рабочих мест, посещаемость и обратная связь. Следите за затратами и результатом. Технические занятия ведёт наставник.
Кабинет управляющего в app.artgk.ru. Продажи, проекты и команда — на шести экранах. Люди, клиенты и суммы на макетах вымышлены.
Коэффициент дня — какая доля дел закрыта к вечеру. Закрывает след в системе: счёт, звонок, письмо. Отметка «сделал» не считается.
Порядок один и тот же. Система подсказывает, где горит, — решения за вами.
Это вы не дублируете. Если система справляется — человек не нужен. Если нет — это задача разработке, а не вам в руки.
Каждое утро собирает список дел каждому менеджеру: кому звонить, какой счёт выставить, что проверить.
Слушает разговоры, пишет разбор и подсказывает, что сказать в следующий раз.
Готовит черновики и отправляет клиенту согласованные счета.
Лестница напоминаний по неоплаченным счетам: письма идут сами, по графику.
Сверяет оплаты с выпиской и закрывает оплаченные счета.
Считает оклад и премию каждого по коэффициенту дня. Спорить не о чем — цифры в кабинете.
Говорим прямо: это и есть работа на первые три месяца.
Премия зависит от выручки команды. Результат виден в кабинете каждый день, а не в отчёте раз в месяц.
План месяца выполнен по цифрам в кабинете, а не по ощущениям.
Проекты идут в срок и оплачены. Клиенты довольны — это видно по оценкам и переписке.
Коэффициент дня растёт от недели к неделе. Отчёт дня сдают все, каждый день.
Счета согласованы в день подготовки, просрочка под контролем.
Вся команда работает с Claude Code каждый день. Опыт с ИИ не нужен — научим на месте. Подписку даёт компания.
Итог дня, сравнение недель, список тревог — за минуту, а не за вечер в таблицах.
Письмо должнику, ответ клиенту, решение по спорному счёту — черновик готов, вы правите и отправляете.
Ответ на вопрос сотрудника превращается в статью базы знаний по шагам.
Описание ошибки системы: что увидели, где, как должно быть. Разработка понимает с первого раза.
Резюме не показывает характер. Поэтому отбор — через разговор и живую задачу.
Четыре шага. Ответим каждому в течение 3 рабочих дней.
РОП раздаёт задачи и слушает звонки. У нас это делает система. Вам остаётся то, чего она не умеет: решения по деньгам, качество проектов, люди и порядок в данных. Поэтому и роль шире — продажи и проекты вместе.
Собственник, Геннадий Быков. На связи каждый день. Сначала решаете вместе, потом решения переходят к вам.
Нет. Лицензии, продукты и тарифы — научим за 2–3 недели. На входе нужны документы, деньги и люди.
Нет. Полный день в офисе: команда рядом, так управлять быстрее.
Небольшая команда: менеджеры по продажам и проектные менеджеры. Команду добираем сейчас — часть людей придёт уже при вас.
Выручка команды растёт — растёт премия. Команда растёт — растёт зона ответственности. Всё видно в кабинете, спорить о результате не придётся.
Ответьте на три вопроса — коротко, своими словами. Реальные случаи важнее общих слов.
Пишет и отвечает Геннадий Быков, собственник ARTGK.